Waarom jouw bankrekening een gevaarlijke illusie is
Ik kijk naar cijfers.
Niet omdat ik zo graag met mijn neus in spreadsheets zit. Nou ja, vooruit, een beetje wel.
Maar vooral omdat je cijfers vaak precies laten zien waarom jij hard werkt, klanten hebt en toch te weinig salaris overhoudt.
Geld op je rekening betekent namelijk niet automatisch dat het geld van jou is. De BTW is niet van jou. De belasting is niet van jou.
En zolang jij je financiën op die grote, gezellige hoop laat staan, ben je aan het ondernemen op gevoel. Dat klinkt misschien heel vrij en intuïtief, maar in de praktijk is het vooral een vreselijk dure hobby.
Van een kapsalon naar de cijfers van anderen doorgronden: ik stond zelf in die modder
Ik weet namelijk hoe het is, want de afgelopen jaren heb ik meerdere bedrijven vanaf de grond opgebouwd. Ik transformeerde mijn business van kapster aan huis naar een kapsalon.
Daarna bouwde ik (met mijn man) een strak administratiekantoor.
Ik heb de groeipijnen gevoeld, de slapeloze nachten meegemaakt en gezien hoe snel omzet kan verdampen als je de verkeerde keuzes maakt.
Dromen is prachtig, totdat de brief van de Belastingdienst op de mat valt
Ik ben niet tegen grote dromen, ik ben tegen dromen zonder rekensom.
Precies die vlijmscherpe blik neem ik mee naar mijn klanten. Je mag van mij de hele wereld over willen reizen of overwinteren onder de Spaanse zon. Graag zelfs. Maar als je wilt dat je bedrijf die droom gaat dragen, moet je stoppen met raden. Je bent niet voor jezelf begonnen om jezelf als allerlaatste uit te betalen, nadat de Belastingdienst, je leveranciers en de zoveelste high-end coach hun deel al hebben opgeëist.
Ik heb geen voorspellende gaven; ik heb gewoon een rekenmachine
Show me the money en ik zeg wat je business nodig heeft.
Precies die vlijmscherpe blik neem ik mee naar mijn klanten. Je mag van mij de hele wereld over willen reizen of overwinteren onder de Spaanse zon. Graag zelfs. Maar als je wilt dat je bedrijf die droom gaat dragen, moet je stoppen met raden. Je bent niet voor jezelf begonnen om jezelf als allerlaatste uit te betalen, nadat de Belastingdienst, je leveranciers en de zoveelste high-end coach hun deel al hebben opgeëist.
Het bewijs onderaan de streep:
Nicolien — het lek gedicht
Nicolien kwam binnen met een lek in haar bedrijf. Ze verloor geld aan alles wat er was, Belastingen, praktijkruimte, programma’s. We zij heel kritisch gaan kijken, hebben een nieuw overzicht gemaakt en vooral veel opgezegd wat overbodig was. 6 maanden later kon ze de vakantie van haar gezin betalen, van de inkomsten van haar eigen bedrijf.
Testimonial — Nienke
Ik dacht dat ik een plan had. Maar toen Yolanda naar mijn inkomsten, uitgaven en privébudget keek, bleek dat plan niet te kloppen met de werkelijkheid. Ze maakte er een plan van dat wél klopte. Ineens wist ik wat ik mezelf kon betalen en waarom.
Saskia — van achterlopen naar overzicht
Saskia liep continu achter haar eigen cijfers aan. Ze wist niet wat er overbleef, alleen dat het nooit genoeg leek. We zijn samen aan de slag gegaan en binnen 6 weken stond haar financiële basisplan. Geen ingewikkeld systeem, een plan dat ze snapte en zelf kon aanhouden. Daardoor kon ze meer klanten aannemen, stond er na 6 weken meer geld op haar rekening dan dat ze ooit voor mogelijk had gehouden. En omdat ze het budget strak hield, kwam er voor het eerst ruimte om te denken aan investeren in automatisering.
Waarom ik nog steeds met Peter aan het stuur van meerdere bedrijven zit
Ik heb in de afgelopen decennia meerdere bedrijven opgebouwd en geleid.
Vandaag de dag runnen Peter en ik nog steeds meerdere winstgevende bedrijven naast elkaar. Ik ben degene die de financiële lijn bewaakt. De regisseur die de btw, de aangiftes en de winstmarges filtert met één simpele vraag: levert dit daadwerkelijk geld op, of niet?
Want je bent niet voor jezelf begonnen om jezelf als laatste uit te betalen.
Het is niet de bedoel dat je alleen hard werkt voor de Belastingdienst, je boekhouder en de zoveelste insta coach te betalen. Je bent begonnen omdat je iets wilde opbouwen.
Vrijheid.
Keuzes.
Een bedrijf dat past bij je leven.
Een bedrijf dat jou ook betaalt.
Daar help ik je bij.
Wat twee Shih Tzu’s mij leerden over de kille cijfers
Verwacht van mij geen coach die lieflijk om je heen blijft draaien. Als je geld weglekt, zeg ik dat.
Als een investering in een zoveelste high-level programma niet slim is, zeg ik dat ook.
En als je jezelf rijk rekent met geld dat eigenlijk van de Belastingdienst is, trek ik je direct aan je jasje.
Je kunt het maar beter van tevoren weten.
Maar verwar mijn directheid niet met kilheid.
Mijn absolute zwaktepunt?
Shih Tzu’s, ik heb er twee gehad. Ze zijn er niet meer, maar ze horen voor altijd bij mij en mijn verhaal.
Ze herinneren me er elke dag aan dat ondernemen niet alleen maar strak, slim en efficiënt hoeft te zijn.
Het mag ook met warmte en met een gezonde dosis scherpe humor.
Uiteindelijk bouw je geen bedrijf om alleen maar te werken. Je bouwt een bedrijf zodat je kunt leven. En dat begint bij de keiharde realiteit van wat er werkelijk onder de streep overblijft.
Yolanda.
Dé winst-expert en business mentor voor ondernemers die klanten hebben, maar zichzelf nog niet normaal kunnen betalen.
“Ik laat aan je cijfers zien waar je winst verdwijnt, waarom je te weinig salaris overhoudt en welke keuzes je bedrijf nu nodig heeft om onderaan de streep meer over te houden.”